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倍壘培訓的服務流程是怎樣的?

倍壘管理咨詢服務流程
 

項目準備:在與客戶接洽,了解客戶咨詢需求后,倍壘銀行培訓咨詢團隊進入客戶銀行進行預調研,根據對銀行現狀的初步了解和銀行的需求特點,撰寫項目建議書并向客戶提交。在客戶認可建議書內容的基礎上,雙方簽訂咨詢合同,倍壘銀行培訓項目組進駐銀行,項目正式啟動。
管理診斷:項目啟動后,倍壘銀行培訓項目組首先進行信息收集分析,主要通過以下方式:
     1.內外部資料收集
     公開出版物,各種官方報告、報表、行業出版物等。
     銀行內部管理資料,管理制度、董事會決議、各種文件、財務報表等。
     競爭對手、行業標桿銀行半公開和公開的資料。
     2.訪談
     銀行內部訪談(含銀行內部高層領導、中層干部、基層員工的深度訪談)
     行業專家訪談等
     銀行內部專題座談會
     3.問卷
     根據銀行的特點,設計問卷,選擇調查范圍、調查數量,組織對銀行管理現狀素材收集的問卷調查
     項目組將收集到的信息分析、整理,根據銀行需求對相應職能的管理現狀進行診斷,發現問題,分析問題的內在原因和重要/緊急程度,并以診斷報告的形式提交客戶。
擬定建議:項目組根據前期收集的信息以及診斷報告的結論,得出初步的咨詢建議,在與客戶溝通達成共識后,形成最終建議報告。為了促進項目的實施工作,倍壘銀行培訓還將為客戶提供實施建議。

輔導實施:項目主體內容完成后,倍壘銀行培訓咨詢團隊以向客戶提供實施工具方法、理論與操作培訓等形式,幫助客戶將方案實施推行。

 

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