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怎么解決績效考核存在的問題

     

         企業培訓

       理論和現實都表明,績效考核不是一件很容易的事情。一方面,績效考核本身的難度,績效考核規則的制定實施都是一個非常復雜的過程;另一方面績效考核要于人力資源管理相輔相成,避免出現兩者互相拖累的后果企業管理培訓。

  績效考核中存在的問題簡析:
  正因為績效考核的難度,各個企業在操作過程中,都會遇見一些困難。世捷咨詢在績效考核方面有著豐富的經驗,來看看世捷客戶在績效考核中遇到的問題:
  1、沒有明確的指標系統
  明確的指標系統是進行績效考核前提,明確的指標系統用來體現企業對員工考核的目標,并在考核的過程中,員工會有明確的績效發展方向。實際操作中,很多企業的績效考核沒有明確的指標系統,隨便給員工評分;或者雖然有指標系統,但是沒有精確評分標準等等。這些問題,都嚴重地限制了績效考核作用的發揮。
  2、信息的不對稱性
  企業的管理人員不可能全面精細的了解每位員工在日常工作中的具體表現情況。這就非常容易造成績效考核由于信息不對稱而帶來誤差。績效的考核者不一定深入了解員工績效的體現、努力的難點等。那么,在考核過程中,被考核者可能得到不合適的分數。另一方面,員工有時也可能不全面了解企業對自己的需求,因此在工作中的方向有可能會有偏差。
  3、企業文化的影響
  一個企業的文化是管理者和員工們的大環境,對績效考核的影響也非常大。在一個“團結互助、寬宏大量”的企業環境中,考核時必然是從“寬”要求,結果是皆大歡喜。而反之則是人人自危。所以,必須排除企業文化對績效考核的影響,對員工的績效進行客觀的考核。
  4、暈輪效應對績效考核的影響
  暈輪效應,在對員工進行業績考核時,過于看重某些突出的特征,而忽略了員工的其他方面,進而影響最終績效考核結果的現象。
  5、偏松或偏緊的考核
  某些主管人員對下屬員工的績效做出較高的評價,而某則傾向于對下屬員工的績效打較低的分,就出現了偏松或偏緊傾向的問題。

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